پاورپوینت مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها
دانلود پاورپوینت مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان هامدیریت جانشینی یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، انتخاب و توسعه مشاغل کلیدی و انتخاب و ارتقاء اشخاص مستعد جدید برای ایفای نقشهای مهم و آماده کردن سازمان برای آینده است. مبتنی بر استراتژی کسب و کار و استعداد بوده و به طور کامل با آن یکپارچه شده است و به عنوان یک فرآیند کلیدی کسب و کار مدیریت میشود. در مدیریت استعدادها، تمرکز بر توسعه و مدیریت مخزن استعدادهاست. همچنین برنامه ها و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی با تامین نیازهای استعداد پروری همسو میشود .در سیستم های مدیریت منابع انسانی قدیمی، برای مدیریت جانشین پروری، بیشتر سازمان ها تنها یک فهرست جانشینی مفصل برای مشاغل کلیدی مدیریتی داشتند که این فهرست در نتیجه گفت و گوهای خصوصی مدیران ارشد درباره کسانی که توانایی و صلاحت جانشینی داشتند، حاصل میشد .در نگاه سنتی، هدف اصلی نحوه جانشینی مدیران ارشدی بود که سازمان را ترک میکردند. این نگاه یک کمبود و نقص اساسی دارد :عدم تاکید و تمرکز بر پرورش و توسعه استعداد ها اغلب منظور از استعداد در سازمان، افرادی هستند که سطح عملکرد بالاتری از خود ارائه مینمایند. در حقیقت آنها گروهی از کارکنان در سازمان هستند که در یک حوزه شایستگی خاص و یا به طور کلی مهارت ها و توانایی ها ی استثنائی از خود نشان میدهند.این افراد تاثیرگذار در افرایش اثربخشی سازمانی هستند زیرا هوشمندانه تر کار میکنند، نوآوری دارند، مشارکت بیشتری دارند، اعتماد بیشتری را جلب میکنند، مبتکر هستند، استراتژی های کسب و کار را توسعه میدهند، تغییر و تحولات سازمان را به شیوه موثر مدیریت میکنند.همچنین این افراد ویژگی های کیفی مانند منش، انگیزه، مهارت ها و توانایی و تجارب لازم برای عملکرد اثربخش را دارا هستند و به عبارتی دارای پتانسیل بالاتری هستند. با سرعت بالاتری نسبت به هم ردیف های خود پیشرفت میکنندو نیازها و انگیزه ها و رفتارهای متفاوتی را در سازمان به نمایش میگذارند.در تعریفی دیگر استعداد به عنوان محرک درونی مطرح میشود که موجبات تمرکز، توجه و خود را وقف کاری کردن را فراهم می آورد. استعداد را میتوان بر اساس تکمیل موفقیت آمیز پروژه ای تعریف کرد که بسیاری دیگر یا رهایش کرده و یا حتی آغازش نکرده اند.فهرست پاورپوینت مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها1-هدف اولیه مدیریت جانشین پروری2-مفهوم جانشین پروری3- نقش کلیدی منابع انسانی کارآمد4-نقش مدیریت جانشین پروری درتامین نیروهای زبده برای مشاغل کلیدی5-روندتاریخی جانشین پروری6-جانشین پروری در دنیای امروزی7-مفهوم سبک رهبری8-ارتباط جانشین پروری با اهداف سازمانی10-جانشین پروری و ارتباط آن با سبک رهبری فرماندهان و مدیران11- سبک مدیریت مناسب، عامل تسهیل کننده کارکنان12- هدف اولیه مدیریت جانشین پروری13-اهداف مدیریت جانشین پروری14-فرآیندمدیریت جانشین پروری15-موفق ترین سازمانهادرجانشین پروری ازمنظرتاریخی16- راهبردمدیریت جانشین پروری برنده – برنده17-مزایای اصلی برنامه ریزی جانشین پروری18-اهداف برنامه ریزی جانشینی مدیریت ازدیدگاه بوئروآرمسترانگ19-نقش عوامل سازمانی درجانشین پروری20-اهداف سازمان در مدیریت جانشین پروری21-عناصرتاثیرگذاردرعوامل فردی جانشین پروری22-عوامل فرایندی درجانشین پروری23-عناصرتاثیرگذاردرعوامل فرایندی جانشین پروری24-نقش سبک رهبری درجانشین پروری25-سه سبک رهبری (الگوی هرسی و بلانچارد)26-مقایسه وضعیت موجود جانشین پروری و مدیریت استعداد با وضعیت مطلوب آن در نظام آموزش عالی27-برنامه ریزی بلندمدت درجانشین پروری28-مدل ستاره ای برنامه ریزی جانشین پروری29-شرح مدل ستاره ای برنامه ریزی جانشین پروری30-سه رکن اساسی استعداد31-مسائل نگران کننده مدیران در باره مدیریت جانشین پروری32-مطالعه موردی درجانشین پروری33-آسیب شناسی برنامه های آمادگی جانشین پروری34-چالش های جانشین پروری درعصرحاضر35-تمایزات برنامه ریزی جانشین پروری با برخی دیگر برنامه ریزی ها36-برنامه ریزی جایگزینی ومدیریت ریسک37-برنامه ریزی جایگزینی و استراتژی سازمانی38-مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی جانشین پروری39-مدیریت جانشین پروری و مدیریت استعداد40-مدیریت جانشین پروری رسمی و غیر رسمی41-برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی نیروی کار42-اهمیت برنامه های جانشین پروری43-مهم ترین نتایج برنامه جانشین پروری44-ارتباط مدیریت استعداد با جانشین پروری45-جانشین پروری و مدیریت استعداد در سیستم های آموزشی46-سرچشمه جنگ استعدادها47-رویه سازمان های موفق در نبرد استعدادها48-جانشین پروری ابزاری موثر در مدیریت استعداد49- نتایج پژوهش ها در خصوص فعالیت های جانشین پروری و استعدادیابی سازمان ها50-درجه اهمیت برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها51-نقش موثر سیستم آموزش عالی در فرآیند جانشین پروری و استعدادیابی52-نتایج حاصله از بررسی پژوهش های متعدد در خصوص جانشین پروری و استعدادیابی سازمان های آموزشی53-مشکلات پیش رو در اجرای برنامه جانشین پروری و استعدادیابی در سازمان های آموزشی
دیدگاهتان را بنویسید